ກ່ອນທີ່ໂລກລະບາດ, ຫຼາຍບໍລິສັດທີ່ອາໄສຜູ້ຜະລິດຈີນ ສຳ ລັບສິນຄ້າ ສຳ ເລັດຮູບແລະຊິ້ນສ່ວນຕ່າງໆ ກຳ ລັງຊອກຫາຄວາມສ່ຽງໂດຍການຊອກຫາຜູ້ສະ ໜອງ ທາງເລືອກໃນປະເທດອື່ນ. ຍ້ອນຫຍັງ? ຄວາມເຄັ່ງຕຶງທາງດ້ານພູມສາດທາງດ້ານການເມືອງ, ການຂັດແຍ້ງທາງການຄ້າ, ແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເພີ່ມຂື້ນໃນປະເທດຈີນ.
ຄວາມເຄັ່ງຕຶງດ້ານການຄ້າແລະຄວາມກັງວົນດ້ານຄວາມ ໝັ້ນ ຄົງແຫ່ງຊາດໄດ້ພາໃຫ້ເກີດມີຄື້ນຟອງກົດ ໝາຍ ໃນສະຫະລັດອາເມລິກາ, ບ່ອນທີ່ມີຫຼາຍກວ່ານັ້ນ60 ໃບບິນທີ່ຍັງຄ້າງຢູ່ໃນກອງປະຊຸມເພື່ອແນໃສ່ປ່ຽນການພົວພັນດ້ານເສດຖະກິດກັບຈີນ. ນອກຈາກນັ້ນ, ຍີ່ຫໍ້ແລະຜູ້ຜະລິດຂອງສະຫະລັດອາເມລິກາປຽບທຽບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍດ້ານແຮງງານຂອງຈີນກັບຜູ້ທີ່ຢູ່ປະເທດແມັກຊິໂກໄດ້ເຫັນວ່າຄ່າແຮງງານຂອງປະເທດຈີນເພີ່ມຂື້ນໄວຂື້ນ. ສິ່ງນັ້ນໄດ້ເສີຍຫາຍໄປຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນຂອງຈີນແລະເຮັດໃຫ້ປະເທດແມັກຊິໂກມີຄວາມດຶງດູດກວ່າເກົ່າ.
ການເຄື່ອນຍ້າຍພາຍໃນຂອງການຜະລິດແມ່ນ ກຳ ລັງ ດຳ ເນີນການກ່ອນການແຜ່ລະບາດເພາະວ່າພາສີອາເມລິກາແລະຈີນໄດ້ເພີ່ມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນຕ່ອງໂສ້ການສະ ໜອງ ເພີ່ມຂຶ້ນເຖິງ 10% ສຳ ລັບບໍລິສັດທີ່ມີແຫຼ່ງຜະລິດຢູ່ໃນປະເທດຈີນ 40%, ອີງຕາມທ່ານ Kamala Raman, .
ສະຫະລັດອາເມລິກາ, ເຢຍລະມັນ, ຍີ່ປຸ່ນແລະປະເທດອື່ນໆໄດ້ສະແດງຄວາມວິຕົກກັງວົນທາງຍຸດທະສາດກ່ຽວກັບການພົວພັນກັບຈີນຫຼາຍເກີນໄປ ສຳ ລັບຜະລິດຕະພັນທີ່ ສຳ ຄັນຄື: ເກຍໂທລະຄົມມະນາຄົມ 5G, ເຄື່ອງ ສຳ ຮອງ, ເຫຼັກ, ເຄນ, ອຸປະກອນໄຟຟ້າແລະອື່ນໆ. ແມັກເຄນ ໄດ້ ກຳ ນົດ 180 ຜະລິດຕະພັນທີ່ແຕກຕ່າງກັນເຊິ່ງປະເທດ ໜຶ່ງ ເຊິ່ງປະເທດຈີນສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນກວມເອົາຫຼາຍກວ່າ70% ຂອງຕະຫຼາດສົ່ງອອກທົ່ວໂລກ. ຜະລິດຕະພັນຫຼາຍຢ່າງແມ່ນສານເຄມີແລະຢາ.
Intelບໍ່ດົນມານີ້ກໍ່ໄດ້ແຍກຕົວເອງອອກຈາກທຸລະກິດໃນຊິບ ໜ່ວຍ ຄວາມ ຈຳ ທີ່ມີຄວາມ ໝາຍ ທາງການເມືອງຍ້ອນວ່າທຸລະກິດດັ່ງກ່າວແມ່ນເພິ່ງພາການຂາຍຂອງຈີນຫຼາຍ.Samsungແລະອື່ນໆໄດ້ກ່າວເຖິງການພິຈາລະນາຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ ສຳ ລັບການຜະລິດສິນຄ້າຫຼືການຂາຍຊັບສິນ.
ໂລກລະບາດໄດ້ຫັນຄວາມກັງວົນໄປສູ່ການກະ ທຳ
ການຕອບໂຕ້ທີ່ບໍ່ເປັນປະໂຫຍດຂອງຈີນຕໍ່ການລະບາດຂອງພະຍາດດັ່ງກ່າວລວມມີການປິດລ້ອມທີ່ ຈຳ ເປັນແລະຍາວນານທີ່ເຮັດໃຫ້ການຜະລິດແລະການຂົນສົ່ງສິນຄ້າທົ່ວໂລກຕົກຄ້າງມາເປັນເວລາຫຼາຍອາທິດໃນລະດູໃບໄມ້ປົ່ງປີ 2020. ນັ້ນໄດ້ກໍ່ໃຫ້ເກີດຄວາມວຸ້ນວາຍທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນໃນຕ່ອງໂສ້ການສະ ໜອງ ແລະເຮັດໃຫ້ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງຂາດແຄນຈາກສິນຄ້າໃນຄົວເຮືອນແລະເຄື່ອງໃຊ້ໄຟຟ້າ ສ່ວນປະກອບອຸດສາຫະ ກຳ ແລະຜະລິດຕະພັນສຸຂະພາບ.
The pandemic exposed the fragility of sprawling global supply chains. ໃນຫນຶ່ງການ ສຳ ຫຼວດທີ່ຜ່ານມາ, ໜຶ່ງ ສ່ວນສີ່ຂອງທຸລະກິດທີ່ມາຈາກປະເທດຈີນໄດ້ຊີ້ບອກແຜນການທີ່ຈະຫັນປ່ຽນການ ດຳ ເນີນງານທັງ ໝົດ ຫຼືບາງຢ່າງໄປປະເທດອື່ນໃນໄລຍະ 3 ປີຂ້າງ ໜ້າ. ຢູ່ໃນການ ສຳ ຫຼວດ Gartner, ອັດຕາສ່ວນທີ່ສູງກວ່າ 33 €“ 33% € said” ກ່າວວ່າພວກເຂົາຕັ້ງໃຈທີ່ຈະດຶງການຜະລິດຫລືການຊອກຫາຜະລິດຕະພັນຈາກຈີນໃນສອງຫາສາມປີຂ້າງ ໜ້າ. Sixty-four percent of North American manufacturing and industrial professional said they were likely to bring manufacturing production and sourcing back to North America, in a ການ ສຳ ຫຼວດ Thomas Publishing.
ມັນບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ປະເທດຈີນເທົ່ານັ້ນ
ຄວາມສ່ຽງຂອງຕ່ອງໂສ້ການສະ ໜອງ ໄດ້ເພີ່ມຂື້ນເປັນເວລາຫຼາຍປີຍ້ອນວ່າການລົບກວນທີ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍກາຍເປັນເລື່ອງປົກກະຕິ.
ແມັກເຄນກ່າວວ່າໄພພິບັດດິນຟ້າອາກາດພຽງແຕ່ປະກອບມີ 40 ເຫດການແຍກຕ່າງຫາກທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຄວາມເສຍຫາຍເກີນ $ 1 ຕື້ໂດລາໃນປີ 2019. ເພີ່ມຄວາມສ່ຽງຈາກການຂັດແຍ້ງທາງການຄ້າ, ພາສີການແກ້ແຄ້ນ and ແລະເພີ່ມຂື້ນສອງເທົ່າຂອງການໂຈມຕີທາງອິນເຕີເນັດໃນປີດຽວໃນເວລາທີ່ບໍລິສັດ ກຳ ລັງເພີ່ມຄວາມເພິ່ງພາ ລະບົບດິຈິຕອນ.
Geopolitical risk is unavoidable. Today, 80% of trade involves countries with declining stability scores. “Companies can now expect supply chain disruptions lasting a month or longer to occur every 3.7 years, and the most severe events take a major financial toll,” ແມັກເຄນ says.
